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注重追求生产“零排放”的企业宗旨,2014年10月公司控股子公司-安泰超硬在原有质量体系认证的基础上,启动了职业健康安全管理体系和环境管理体系的认证工作,进行三体系(iso9001:2008、iso14001:200

利用电子信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理,有效整合各类资源,帮助供求双方降低采购成本,提高核心竞争力的电子化采购模式正在得到推广和普遍化应用。

近年来,随着公司的不断发展,采购产品的种类日益增多并纷繁复杂,涉及的金额也逐步增大,对于采购成本的控制、采购过程的监管及采购信息化的建设成为采购管理工作的重中之重。通过引入专业化软件平台,搭建以公开透明、信息高度集成为主要特征的电子化采购平台显得尤为迫切和重要。

从年初伊始,运营管理部针对前期对电子化采购模式的调研,邀请多家不同类型的系统商进行沟通交流,经过多轮次的沟通,逐渐明确了功能需求、确定了实现路径。电子采购平台分为两期建设,一期建设共包含7个功能模块,为4个业务流模块和3个管理流模块,重点在于搭建电子采购平台的基础框架,强化集中询比价,实现信息共享;二期建设拟上5个模块,重点在于对接erp信息平台,形成采购全过程管理。8月初,运营管理部、综合管理部及焊接分公司组成了6人评

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��վ��ҳ 参加,更邀请了 锻炼了英语听力 此外,海外事业 活动最后以“拼 本次英语角活动 走进华自科技的大 高校的54名校招 7月4日上午, 公司董事、副总裁
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有效整合各类资源,帮助供求双方降低采购成本,提高核心竞争力的电子化采购模式正在得到推广和普遍化应用。

近年来,随着公司的不断发展,采购产品的种类日益增多并纷繁复杂,涉及的金额也逐步增大,对于采购成本的控制、采购过程的监管及采购信息化的建设成为采购管理工作的重中之重。通过引入专业化软件平台,搭建以公开透明、信息高度

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